Consulenza Gestionale

I mercati altamente competitivi dello scenario attuale costringono le imprese ad avere margini di redditivita' sempre piu' bassi. Molto spesso pero' le Aziende, viste esclusivamente dall'interno, non riescono a focalizzarsi sulle inefficienze quotidiane che provocano aumenti dei costi e, quindi, difficolta' a reggere la concorrenza. BEMOPRO, a tal fine, si propone come partner ideale per la progettazione di sistemi di controllo di gestione interna, affiancando il Management aziendale nelle varie fasi di introduzione del controllo di gestione, dividendo le aree di business in centri di ricavo e relativi centri di costo e monitorando periodicamente gli stati di avanzamento ed i risultati concreti ottenuti.

Il controllo di gestione: alla base dei servizi di consulenza gestionale

Abbiamo piu' volte fatto riferimento al controllo di gestione, ma a che cosa serve praticamente?

  • Verificare l'efficienza aziendale e ridurne i costi
  • Analizzare opportunita' e convenienza delle decisioni da intraprendere
  • Assistere con documenti di sintesi sia economici che finanziari le iniziative imprenditoriali
  • Monitorare l'andamento economico finanziario e patrimoniale dell'azienda
  • Determinare le tariffe commerciali ottimali
  • Fornire tutti gli elementi utili a prevenire le criticita' e ad intervenire correttivamente in tempo utile
  • Aggiornare l'organo amministrativo in modo tempestivo ed esauriente sull'andamento delle singole aree/produzioni
  • Analizzare comparativamente fatturati, costi e margini di redditivita'

Servizi di Consulenza Gestionale

L'attivita' di consulenza della BEMOPRO prevede un check-up necessario per giungere ad progetto personalizzato attraverso le seguenti fasi:

  • Analisi dell'Azienda e del Mercato di riferimento
  • Individuazione dei centri di ricavo e di costo
  • Individuazione del metodo e degli strumenti da utilizzare per implementare il controllo di gestione
  • Introduzione e formazione al Management e al personale dell'Azienda sull'utilizzo delle procedure da seguire
  • Controllo dell'efficienze raggiunte in termini di riduzione dei costi
  • Definizione, assieme al Management Aziendale, delle ottimali tariffe commerciali
  • Informazione costante al Management Aziendale sulle singole aree/produzioni che mostrano criticita' all'interno dei centri di ricavo e di costo definiti
  • Analisi sui costi e sui margini di redditivita' raggiunti